ロングタン国際空港の資金調達を促進

【要点】ベトナム航空港総公社（ACV）は、ロングタン国際空港プロジェクトの資金調達契約を進めるプログラムを実施しました。プロジェクトの進捗状況を確認し、資金調達条件を見直すための高官会議が開催されました。ロングタン空港は2026年12月に商業運航を開始する予定です。
【実務影響】このプロジェクトの進展は、関連企業にとって新たなビジネスチャンスを生む可能性があります。特に、建設業や物流業界は、空港の完成に向けた準備を進める必要があります。

【要点】ペトロリメックス・サイゴンは、2026年から2030年にかけての新たな成長段階において、デジタル化、グリーン化、文化・組織の変革という「3つの転換」を進める方針を示しています。これは、ベトナムの石油業界全体の発展に寄与するものであり、持続可能な成長を目指しています。
【実務影響】日系企業は、ペトロリメックスの取り組みを参考にし、持続可能なビジネスモデルを構築することが求められます。特に、環境に配慮した戦略を採用することで、競争力を高めることが可能です。

【要点】ホーチミン市の若手起業家協会のファン・タン・ダット会長は、若手企業が長期的に自信を持って投資できる環境を整えるためには、明確な情報へのアクセスや手続きの簡素化、パートナーシップの構築が重要であると述べています。彼は、若手起業家が市場のリスクを受け入れ、十分な情報をもとに計画を立てることで、より自信を持って投資できるようになると強調しました。さらに、政策の実行可能性や透明性の確保が、企業の成長に寄与することを指摘しています。
【実務影響】日本企業は、ベトナム市場での長期的な投資計画を立てる際、現地の情報収集や手続きの簡素化に注力する必要があります。また、若手企業とのパートナーシップを通じて、リスクを分散し、競争力を高める戦略を検討すべきです。

【要点】グエン・ティ・タオ・ニー氏は、未開発の湿地帯に工業団地を開発し、ベトナム初のエコ工業団地を実現しました。彼女のリーダーシップの下、フー・ミー3工業団地は、外国投資を呼び込み、持続可能な発展を目指しています。彼女は、次世代の労働者が成長できる環境を整えることを重視しています。
【実務影響】日本企業は、タオ・ニー氏の取り組みから、持続可能な開発の重要性を学ぶべきです。特に、エコ工業団地のモデルは、環境に配慮したビジネス戦略を考える上での参考になります。

【要点】ホーチミン市では、ホーチミン-トゥイエン高速道路の拡張プロジェクトに関連する用地の解放作業が進行中であり、関係機関は2026年10月までに補償を完了させるよう求められています。このプロジェクトは、ホーチミン市の重要なインフラ整備の一環であり、最新技術を活用して進められています。
【実務影響】この進展は、日系企業にとって物流や交通インフラの改善を意味し、特に輸送業務において効率化が期待されます。プロジェクトの進捗を注視し、関連するビジネス戦略を見直す必要があります。

【要点】労働英雄であるグエン・ティ・ナ氏は、BRGグループの会長であり、SeABankの常務副会長として、14〜16時間働く日々を送っています。彼女は、ベトナムの発展に貢献することを誇りに思い、国際的な場でも「私はベトナム人です」と自信を持って紹介しています。彼女の経営哲学は、利益だけでなく、社会貢献も重視することです。
【実務影響】彼女の姿勢は、日系企業にとっても重要な教訓です。企業は利益追求だけでなく、社会的責任を果たすことが求められています。特に、CSR（企業の社会的責任）活動を強化する必要があります。

【要点】ベトナムのバナナ生産者、ヴォ・クアン・フイ氏は、資金も土地もない状態からスタートし、2025年には年商約2,000万ドルを達成しました。70歳を超えた今でも、彼は毎朝5時に起きて働き続けています。彼は、自身の成功は努力によるものであると語っています。
【実務影響】この成功事例は、ベトナムでの農業ビジネスの可能性を示しており、日系企業にとっても新たな投資機会を考えるきっかけとなるでしょう。特に、持続可能な農業や輸出市場への進出を目指す企業にとって、参考になる事例です。

【要点】SATRAは、ホーチミン市のサプライチェーンの組織化に深く関与するための条件を整えています。これには、リソースの接続、企業の成長機会の創出が含まれ、特に人材を引き付ける政策が重要です。ホーチミン市は、サプライチェーンの成長を促進するために、信頼を築き、未来を創造する役割を果たしています。
【実務影響】日本企業は、SATRAの取り組みを通じて、ホーチミン市でのビジネス機会を見極め、サプライチェーンの効率化や人材確保に向けた戦略を再考する必要があります。

【要点】SATRAは、ホーチミン市の商業現代化に深く関与しており、製造から流通、小売まで多くの段階で活動しています。SATRAのリーダーシップは、リソースの規模だけでなく、システム内の連携や投資の効率性にも依存しています。
【実務影響】日本企業は、SATRAとの連携を通じて、ホーチミン市での市場アクセスを強化し、効率的なサプライチェーンを構築する機会を得ることができます。

【要点】ホーチミン市は、半導体、AI、高度技術などのコア産業において人材不足の問題に直面しています。労働供給が数量・質ともに不足しており、教育機関と企業の連携も不十分です。
【実務影響】日本企業は、労働力の質を向上させるために、教育機関との連携を強化し、必要なスキルを持つ人材を確保する必要があります。

【要点】1986年のドイモイ政策以降、ベトナムの企業家は国内外での地位を確立してきました。特に、2004年に制定されたベトナム企業家の日は、企業家精神の重要性を再認識させる機会となりました。最近の政策では、民間経済が国の経済成長の重要な推進力とされ、2030年までにGDPの約70%を占めることを目指しています。企業家は、技術革新や社会的責任を果たすことで、国の発展に寄与することが期待されています。
【実務影響】日本企業は、ベトナムの企業家との連携を強化し、技術や資本の提供を通じて、彼らの成長を支援することが求められます。また、ベトナム市場での競争力を高めるために、現地のニーズに応じた製品開発やサービス提供を見直す必要があります。

【要点】アジア太平洋地域において、居住用不動産セクターが注目を集めており、特に賃貸住宅や長期滞在型の住宅モデルが人気を博しています。市場は販売から所有・運営へのシフトが進んでおり、投資戦略の一環として市場参入方法の選択が重要視されています。サヴィルズによると、地域ごとに異なる投資機会が存在し、資産の転換や新規開発、M&Aなどの手法が検討されています。ベトナムでは、ホーチミン市とハノイで賃貸需要が高まっており、特にホーチミン市ではサービスアパートメントの稼働率が84%に達しています。
【実務影響】日本企業は、ベトナムの居住用不動産市場の成長を受けて、賃貸モデルの開発や運営に注力する必要があります。特に、資産の運営能力や法的枠組みを考慮した投資戦略が求められます。